高桥石化借助精细管理以及产品创新，于传统能源企业范畴之中，探出一条独具特色的发展路径，其上半年所取得的成绩背后，存在着那么一套具系统性的转型策略 。

抓实全流程精细管理

生产装置平稳运行，被高桥石化视作一切工作根基。今年1至8月，公司借落实“一平稳五优化”举措，保障各生产环节高效且稳定运行这种精细化管理直接带来可观经济效益，为后续发展筑牢坚实保障 。

资源调配、工艺参数、设备维护等多个维度都与优化工作相关。公司并非单纯追求产量，而是着重在稳定运行的状况下，达成能耗、物耗等关键指标的系统性优化。这种管理思路的转变，乃是其于复杂市场环境里保持稳健态势的重要缘由。

开辟第二增长曲线

面对行业竞争状况，高桥石化并未将自身局限于传统的炼油业务范畴之内，而是积极主动地去开辟全新的增长点。该公司把聚焦点放置于“专精特新”这一方向之上，大力地去发展具备高附加值的产品，其中工业白油以及特种石蜡等产品自今年以来始终保持着产销两方面都呈现旺盛态势的情况。

于新产品的开发方面，公司达成了实质性的突破，像是成功研发出了系列具备高性能的ABS产品，该种材料在诸如家电、汽车部件等些领域有着广泛的应用，借由踏入新材料的赛道，公司有效地拓宽了自身的业务边界以及盈利空间。

打造城市型工厂

处于上海这个特大型城市之地，高桥石化确定了自身“城市型工厂”的定位，这表明其安全生产以及环保标准比普通工厂要高很多，公司把安全生产治本攻坚三年行动当作手段，持续提高本质安全水平，使工厂能够和城市社区和谐共处。

於环保范畴之中，公司持续不断地推进绿色企业行动，构建起了长效的环境风险识别以及隐患排查机制。加码环保投入呀，这不单单关乎履行社会责任，而且已然成为企业能够实现可持续经营以及获取社会认可的必然之选呢。

走产品高端化路线

高桥石化秉持以市场作导向，以效益为核心的经营策略，公司不再盲目去追求规模，而是笃定地踏上产品高端化、差异化以及定制化的发展路径，这一转型意在避开同质化竞争的红海，从而提升产品核心竞争力 。

因此，公司对市场所需予以紧密追踪，面向特定的客户群体去开发定制化的产品。比如说，为了契合不同行业对于特种油品的那种严苛要求，开展研究并进行生产，产出了多种牌号的专用产品，进而在细分出来的市场当中构建起了优势。

创新营销与研发协同

公司搭建起一种新型营销服务体系，将产品工程师当作前哨，把生产、研发、技术等专业力量整合一起组成团队。 这种模式使产销配合紧密化，能对客户需求迅速做出回应，还可给出一体化解决办法，进而加深与客户之间的合作 。

对于产品研发，公司始终坚持要在应用场景开发这方面以及性能改进这方面去投入精力。它新开发出来的ABS产品，已经被多家处于下游行业位置的头部客户给验证通过了，此种情况当中，这不但表明了技术是达标的状态，并且还代表着获取到了能够进入高端市场的通行证。

推动产业链价值延伸

高桥石化正着力于拓展当下产品线，在深度以及广度方面下功夫，以此促使产业链得以延伸。其成功进行了如下事例，研发并销售低硫石油焦、全精炼石蜡、导热油等产品，这恰恰是顺着现存石油加工路径，朝着更高价值环节不断攀升的一种具体表现。

这种延伸，不但增添了产品种类，更为关键的是，把企业从单纯的“燃料供应商”这种角色，转变为“综合材料供应商”的角色。借由给终端客户供应更多样化的解决方案，公司能够更深层次地嵌入产业价值链，从而获取更具持久性的增长动力。

就高桥石化这般的传统能源企业进行转型而言，您觉得它所面临的最为极大的挑战是技术突破，还是市场接受的程度，又或者是固有的管理体制以及文化？欢迎分享您的见解。