平远举办的这场招商会，并非仅仅停留在一般性的谈论层面，而是将所谓的“一把手工程”予以拆解，使其变成了能够实际执行的任务清单，从产业链的图谱绘制到场景招商的具体实施，从土地资源的盘活利用再到与湾区的对接协作，每一个细微之处都在回应同一个问题，即优质项目究竟凭借什么才会落地于平远。

从全员意识到产业链

平远县明确提出要求，全县上下确立“人人都是招商员”这样的服务理念，这表明招商不再孤单单只是投资促进部门独自要做的事，而是各镇各单位都得去参与的一项纷繁复杂的工作，与此同时，仁居镇在会议之上分享经验，县财政局也在会议中分享经验，此外，卫生健康局进行表态发言，全域招商队也进行表态发言，种种这些都明显显示出不同部门都在切实承担着招商任务。

上次会议重点方向是产业链招商，平远针对先进材料、新型建材、装备制造这三大产业，做出了绘制详尽产业链图谱的行为，其好处在于精准，即哪儿缺少组成部分就补充哪儿，以此防止盲目地引入项目内容，通过对接长三角的商会协会、珠三角的商会协会、厦漳泉的商会协会、京津冀的商会协会以及境外同乡会，举办政企洽谈活动与推介活动，目标是引入“大优强、绿新高”的项目内容。

创新招商模式与平台建设

有这样一种新模式，它是平远所探索的场景招商。县里提出了一个要求，就是去挖掘农业、文旅等领域的应用场景资源，并且把场景本身当作吸引投资的条件。与此同时，还引入了中介招商、委托招商等市场化手段，和专业招商机构建立起信息共享以及资源共享机制，试图打造出招商引资的“强磁场”。

在平台招商范畴内，“两地四园区”融湾平台的构建事项被安排到日程之中。高新区标准化建设的五项提升行动正持续不断地向前推进，政务服务站等公共服务机构同样处于完善进程里。其中一项具体的举措是通过“一地一策”的方式来盘活低效工业用地，此方式能够解决项目落地过程里常见的土地瓶颈问题。对各类产业园展开梳理工作，促使同类或者上下游企业进入园区实现集聚，其目的在于形成产业集群效应。

联动机制与资源整合

联动招商注重突显内外协同，平远发力强化与湾区城市的沟通衔接，构建常态化交流机制，积极主动承接大湾区产业的有序转移，省组团纵向帮扶单位以及南沙区等帮扶资源也被归入招商体系，借由开展联合招商推介、县域产品展销等活动，力求争取更多项目得以落地。

要求明确了各部门责任强调“管行业必须管招商 ”的规定 ，这意味着各主管部门要激发利用起自身的各项资源优势 ，朝着向上方向力求争取获取对接资源 ，这种机制促使招商由零散行为转化 ，形成了具备系统性的资源整合网络 ，目标是为平远争取更多能产生效益的实质性项目。

一把手负责与调度机制

会议明确要落实“一把手负责制”，要求各级领导主动去到企业门口进行对接。建立起了一种调度机制，这种机制横向到边、纵向到底，其目的在于确保招商工作，不论从县级层面到镇级领域也好，还是从各个部门到园区范围也罢，都能够协调有序开展运行。此机制着重强调的是对全过程进行管理，并非只是单纯地将视线聚焦于签约数字之上。

具体到保障措施方面，平远提出对土地、资金、能耗，以及具备容纳污染物能力的环境等关键资源予以统筹。这些要素常常是项目在实际中落地时遭遇的阻碍，预先把资源配置工作完成，能够让项目在从签约直至投产的这段时间得以缩短。会议还着重指出要构建“一站式服务”的工作架构，降低企业于审批以及落地进程里所产生的时间成本。

全过程协同与服务保障

项目引进、落地、建设、投产的各个环节，全流程协同推进要求各部门紧密配合。会议明确提出工作标准，办事要“零障碍”、问题要“零容忍”、交往要“零梗阻”。从企业接触平远的第一刻起，直至项目最终投产运营，都得有明确的责任主体以及服务标准，这就是其蕴含的意义。

参加这次会议的有平远县四套班子领导成员，有法院、检察院，还有各镇各部门主要负责同志。如此这般高规格的参会范围释放出一个明确信号，即招商工作属于全县的中心工作，这就需要各层级、各部门凝聚形成合力。并且会议表彰了招商引资先进集体和个人，树立起明确的激励导向。

把握节庆时机与长远布局

会议尤其专门指出，需抓住节庆之时人流、信息流聚集的机会，主动去登门拜访企业。这般安排将招商工作从常规办公状态，拓展至全年各个时间段，增加和客商接触的机遇。并且着重提出要把控形势、认清局限、遵循原则，彰显出平远于招商工作里保持务实姿态，既踊跃争取项目，又重视项目质量。

它称招商引资是平远苏区加快崛起的关键突破口，确定持续抓好招商引资与增资扩产这两方面的重要布局，采取这样两种工作路线同时推进的办法，既注重从外部引入资源，又着重关注本地企业加大生产规模，会议表明要为“十五五”的发展给予强有力依靠支撑，意味着当下的招商规划是从未来几年的发展进程去考虑，并非只关注短期内体现的工作成绩。

这一场招商引资大会结束之后，平远县，不论是那处于领导地位的“一把手”，还是去到一线进行招商工作的人员，不管是涉及产业的部门，还是负责要素保障的单位，通通都领到了详明的任务清单。那针对落实“一把手工程”这个事儿，你认为在其运作过程里，最能考验基层执行能力的关键环节究竟是哪一个？欢迎在评论区域分享你的观察见识。